Orientació laboral

La ventana de Johari

1: Área Libre | 2: Área Oculta | 3: Área Ciega | 4: Área Desconocida

Nosotros conocemos: 1 + 2

Los demas conocen: 1  + 3

Nadie conoce: 4

La ventana de Johari marca la que conocemos, conocen de nosotros, y lo mas curioso, lo que nosotros desconocemos de nosotros mismos. 

El Area Libre

En el Area libre está lo que dejamos que se conozca de nosotros, como per ejemplo, las aficiones, nuestro trabajo, estudios...

El Area Oculta

Aqui se reunen todas las cosas que ocultamos a los demás como son nuestras intimidades, confesiones, datos muy personales o familiares, etc

El Area Ciega

Aqui se marca lo que la gente piensa de nosotros.

Area Desconocida

Aqui estan nuestros comportamientos en los casos mas extremos, como son incendios, fallecimientos. Aqui se reune las personas que frente a al accidente del 11-S decidió tirarse al vacio, ellos nunca antes hubieran pensado en tirarse desde tanta altura. 

Nueva Fábrica de Ikea en Valls (Tarragona)

TARRAGONA, 18 Feb. (EUROPA PRESS) -

   Ikea ha inaugurado este lunes una nueva planta de artículos textiles en Valls (Tarragona), para la que ha invertido ocho millones de euros y que supondrá la creación de 89 puestos de trabajo cuando alcance su máxima capacidad de producción, lo que la compañía prevé que sea en abril.

   La multinacional sueca de muebles y decoración ha cerrado un acuerdo con la empresa catalana Fluvitex, con sede en Sant Joan de les Fonts (Girona), que fabricará edredones, almohadas, cojines y protectores de colchón en exclusiva para Ikea, que los distribuirá en las tiendas de la compañía en España, Portugal y el sur de Francia.

   La nueva instalación, de 7.300 metros cuadrados, se ubica dentro del centro logístico que Ikea inauguró en Valls en 2003, y Fluvitex será la encargada de la producción y la contratación de los nuevos trabajadores.

   La compañía ha destacado que todos los trabajadores contratados son residentes en la provincia de Tarragona --la mitad de ellos, de Valls-- y el 93% estaba en paro.

   Al acto de inauguración han asistido el director general adjunto de Ikea Ibérica, Gonzalo Antoñanta; el conseller de Empresa y Empleo, Felip Puig, y el alcalde de Valls, Albert Batet.

Link a la noticia completa

Qué son los gestos?

Solo se recuerda un 7% de la comunicación.

Los gestos son:        - Involuntarios.

                               - Inconscientes.

                               - Inevitable.

Muchos gestos son heredados del reino animal.

Los gestos se pueden fingir, pero no puede fingir todo el cuerpo.

Cuando estamos mintiendo el cuerpo nos delata.
Ejemplos:  Tocarse el cuello de la camisa (Está nervioso).

                  Estirar las mangas (Te estás ocultando).

OK   quiere decir: all correct / Knock Out / 0 Kills.

Cada cultura tiene sus gestos propios:

La V con la mano en Inglaterra es un insulto obsceno mientras que aquí significa victoria.

Pulgar hacia abajo significa una espada clavándose en otras palabras, mal.

Gestos con las manos:

Manos abiertas quiere decir que estoy receptivo, cruzar los brazos quiere decir que estas a la defensiva.

I señalas a alguien la mano es un palo, yo domino. Agitándolo es significa si pudiera te agrediera.

Apretón de manos, anteriormente las tribus que no llevaban las manos armadas se las chocaban, de ahí salió apretar las manos.

Ejemplos de Gestos:

Dar la mano fuerte y recta, el que gira la mano quiere mandar, tapar la mano significa liderazgo sobre el otro.

Si te tapa la mano significa dominio absoluto de quien tapa la mano.

Si te toca el hombro significa un grado de confianza, un abrazo, más aún.

Frotarse las manos significa que esperas algo bueno para mí.

Meterse las manos en el bolsillo es inseguridad ocultarse.

Guardarse las manos en los bolsillos mostrando el pulgar quiere dominar.

Video sobre tipos de gestos!

                                                

Esquema comunicación equipo de trabajo

La comunicació en una empresa pot anar en varies direccions tanto com de col·laborados a cap com a col·laboradors entre ells. seguint aquest patró definim tres tipus:

Vertical descendent: Del cap als col·laborados

Vertical ascedent: Dels colaboradors al cap.

Horitzontal: Entre els mateixos colaboradors.

Roles de trabajo en grupo

 

1. Roles de Acción:

Impulsor: Persona activa con mucha energía que se encarga de animar a los demás para avanzar en el trabajo. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Realizador: Es el organizador práctico que transforma las ideas y estrategias en realizaciones, es eficiente en su trabajo.

Rematador: Se preocupa por lo que puede estar mal hecho, se preocupa por los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo y nada se ha pasado por alto; es meticuloso, se preocupa por no dejar nada sin hacer. Realiza las tareas en el tiempo establecido.

2. Roles sociales:

Coordinador: Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar metas, aunque no ocupe el cargo de líder, aporta confianza, es tolerante y sabe escuchar, aunque tiene la seguridad necesaria para no dejarse influir. Promueve la toma de decisiones y sabe delegar.

Investigador: El que explora oportunidades y genera contactos, su papel principal es evitar que el equipo se quede estancado. Se caracteriza por su sociabilidad y entusiasmo. A diferencia del creador, no aporta ideas originales, sino conocidas por sus lecturas, observaciones, u otras fuentes externas, las cuales por la experiencia podrían serle de mucha utilidad al equipo.

Cohesionador: Por su carácter apacible y conciliador sirve de puente en la resolución de conflictos, ya que sabe escuchar, es perceptivo y diplomático.

3. Roles Mentales:

Creador: Es la persona inteligente, llena de ideas, creativa, fuente de propuestas y sugerencias originales. Resuelve situaciones difíciles.

Evaluador: Analiza las ideas presentadas, valora sus pros y sus contras y proporciona instrumentos de análisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa más adecuada. Es un persona juiciosa, objetiva, meticulosa y prudente.

Especialista: Experto conocedor de su trabajo que aporta su saber, esmero, enfoque e iniciativa. Proporciona conocimiento y habilidades con alto nivel técnico.

Del mismo modo que existen roles positivos, también es habitual encontrar roles obstaculizadores, que pueden dificultar la buena marcha del trabajo en equipo, por lo que el líder o coordinador deberá identificar y reconducir para que el funcionamiento del equipo no se vea perjudicado:

Dominador: todos deben obedecerle, considera que el fin justifica los medios.

Opositor: le gusta llevar la contraria en todo.

Pasivo: aunque está en el equipo no hace ni dice nada, todo le da igual.

Sabelotodo: se considera un experto en todo, aunque los demás no lo llegan a escuchar, precisamente por tenerlo encasillado en ese rol.

Pesimista: Cree que nada va a salir bien, se queja por todo y no le pone solución.

Presentarse de manera original (Dinámicas de grupo)

PEDRO LLAMA A PABLO
El objetivo de esta dinámica es lograr que los miembros de una reunión graben los nombres de sus compañeros y logren, memorizar rostros y actitudes divertidas de los participantes. Se forma un círculo con los participantes, todos ellos sentados. El jugador que está a la cabeza comienza diciendo su nombre y llamando a otro jugador, ejemplo: "Pedro llama a María", María responde "Maria llama a Juan", Juan dice "Juan llama a Pablo", etc. El que no responda rápido a su nombre paga penitencia que puede ser: contar un chiste, bailar con la escoba, cantar.