Roles de trabajo en grupo

 

1. Roles de Acción:

Impulsor: Persona activa con mucha energía que se encarga de animar a los demás para avanzar en el trabajo. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Realizador: Es el organizador práctico que transforma las ideas y estrategias en realizaciones, es eficiente en su trabajo.

Rematador: Se preocupa por lo que puede estar mal hecho, se preocupa por los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo y nada se ha pasado por alto; es meticuloso, se preocupa por no dejar nada sin hacer. Realiza las tareas en el tiempo establecido.

2. Roles sociales:

Coordinador: Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar metas, aunque no ocupe el cargo de líder, aporta confianza, es tolerante y sabe escuchar, aunque tiene la seguridad necesaria para no dejarse influir. Promueve la toma de decisiones y sabe delegar.

Investigador: El que explora oportunidades y genera contactos, su papel principal es evitar que el equipo se quede estancado. Se caracteriza por su sociabilidad y entusiasmo. A diferencia del creador, no aporta ideas originales, sino conocidas por sus lecturas, observaciones, u otras fuentes externas, las cuales por la experiencia podrían serle de mucha utilidad al equipo.

Cohesionador: Por su carácter apacible y conciliador sirve de puente en la resolución de conflictos, ya que sabe escuchar, es perceptivo y diplomático.

3. Roles Mentales:

Creador: Es la persona inteligente, llena de ideas, creativa, fuente de propuestas y sugerencias originales. Resuelve situaciones difíciles.

Evaluador: Analiza las ideas presentadas, valora sus pros y sus contras y proporciona instrumentos de análisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa más adecuada. Es un persona juiciosa, objetiva, meticulosa y prudente.

Especialista: Experto conocedor de su trabajo que aporta su saber, esmero, enfoque e iniciativa. Proporciona conocimiento y habilidades con alto nivel técnico.

Del mismo modo que existen roles positivos, también es habitual encontrar roles obstaculizadores, que pueden dificultar la buena marcha del trabajo en equipo, por lo que el líder o coordinador deberá identificar y reconducir para que el funcionamiento del equipo no se vea perjudicado:

Dominador: todos deben obedecerle, considera que el fin justifica los medios.

Opositor: le gusta llevar la contraria en todo.

Pasivo: aunque está en el equipo no hace ni dice nada, todo le da igual.

Sabelotodo: se considera un experto en todo, aunque los demás no lo llegan a escuchar, precisamente por tenerlo encasillado en ese rol.

Pesimista: Cree que nada va a salir bien, se queja por todo y no le pone solución.

Presentarse de manera original (Dinámicas de grupo)

PEDRO LLAMA A PABLO
El objetivo de esta dinámica es lograr que los miembros de una reunión graben los nombres de sus compañeros y logren, memorizar rostros y actitudes divertidas de los participantes. Se forma un círculo con los participantes, todos ellos sentados. El jugador que está a la cabeza comienza diciendo su nombre y llamando a otro jugador, ejemplo: "Pedro llama a María", María responde "Maria llama a Juan", Juan dice "Juan llama a Pablo", etc. El que no responda rápido a su nombre paga penitencia que puede ser: contar un chiste, bailar con la escoba, cantar.

Metodo de seleción un tanto singular

Con una gincana en las calles de Barcelona y Hospitalet de Llobregat, el Grupo Hesperia concluirá el programa de evaluación múltiple que ha utilizado para su proceso de selección del personal que ocupará los 153 puestos de trabajo iniciales que generará el Hotel Hesperia Tower, el 5 estrellas que la cadena inaugurará en la capital catalana el mes de enero. Hoy 150 personas tomarán la salida en esta prueba, después de que unos 900 candidatos iniciaran en noviembre el proceso. Los participantes estarán organizados en equipos para dirigirse a los cuatro puntos en los que se realizarán un total de ocho pruebas. Todos deberán llegar a la meta para así llevar a cabo un último ejercicio de carácter colectivo. El proceso ha sido diseñado para que las diferentes fases de la gincana generen dinámicas de grupo, en las que se evalúa la capacidad de trabajo en equipo y otras habilidades. Además se busca que se cree un entorno de motivación, facilitando la creación de relaciones interpersonales y la transmisión de los valores corporativos del Grupo.

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En tierra de hombres

SINOPSIS: Josey abandona a su marido tras sufrir una nueva paliza. Decide regresar a su pueblo natal, junto a sus padres. Allí tendrá que trabajar en la mina de hierro del pueblo para conseguir suficiente dinero para tener una casa propia para vivir con sus hijos.


DIRECCIÓN:Niki Karo 

AÑO: 2005


REPARTO: Charlize Theron, Frances McDormand, Sean Bean, Richard Jenkins, Jeremy Renner, Michelle Monaghan, Woody Harrelson, Sissy Spacek, Elle Peterson, Thomas Curtis, James Cada, Rusty Schwimmer.

Opiniones:
1º Acoso laboral a la mujer trabajadora
2º La comunicación padre hijo
3º Igualdad de género.
4º No rendirse ante la adversidad.
5º Cultura machista.
6º Excelentes actores / banda sonora.
7º Solidaridad entre compañeros de trabajo.
8º Luchar por tus derechos sociales.

Como clase la puntuamos con 7 estrellas!

Pelicula El Metodo

 Madrid. Paseo de la Castellana. Manifestación de miles de personas. Fuerzas de seguridad anti-disturbios en las calles.

Siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo se presentan a una prueba de selección de personal para una empresa multinacional en un rascacielos de oficinas del complejo Azca.

Entre ellos, las personalidades más dispares: el triunfador, el agresivo, la mujer insegura, el crítico, el indeciso...

Tras un laberinto de formularios, acreditaciones y demás burocracia empresarial, los siete participantes se encuentran juntos en una fría sala a la que les ha conducido una secretaria, esperando a que de comienzo el proceso de selección...

Desde ese instante, y en un clima de tensa competitividad, la inseguridad de los participantes se convertirá en miedo y dudas y estos a su vez en un estado de paranoia general. Tras presentarse con recelo los unos a los otros, se preguntarán si están siendo observados por cámaras o por qué la Compañía ha infiltrado un psicólogo entre ellos que les está ya examinando.

Uno de los aspirantes hace alusión a un método de pruebas, similar al que sugieren, que se lleva en práctica en Estados Unidos.

A partir de ese momento, los siete aspirantes al puesto serán sometidos a una serie de pruebas psicológicas con las que se pretende deducir cual de ellos posee el perfil que mejor encaja con los requisitos del voraz mundo empresarial.

A lo largo de un día, los aspirantes pasarán de las bromas y el juego inocente a las agitadas discusiones y las supuestas hipótesis y situaciones, donde se pondrá a prueba la personalidad de cada uno y la manera en que se relacionan con los demás.

En este claustrofóbico clima de máxima desconfianza y absoluta falta de escrúpulos, se crearán alianzas, se producirán disputas, se revelarán secretos, se destaparán pasados...

Y así, poco a poco, se irán eliminando participantes en lo que pasará a ser una mera y fría lucha por la supervivencia, nítido espejo del desalmado panorama laboral fuera de esas paredes de cristal y hormigón, en cualquier país capitalista partícipe en esta, nuestra economía global.

Opinion.

Es una película que define un poco los métodos actuales de selección de personal, tanto como el infiltrar un psicólogo personal o como el poner micrófonos y cámaras en la sala de la entrevista. La película evalúa las reacciones de los siete candidatos en situaciones difíciles, compitiendo entre ellos para conseguir mostrar el mejor perfil para conseguir mostrar sus cualidades y determinación al tomar decisiones difíciles. Personalmente es una gran pelicula para perder el miedo a lo que puede llegar a ser una entrevista de trabajo, simplente se ha de actuar con decisión teniendo en consideración las causas y sus consecuencias ademas de ser bastante entretenida.

Sopa de fol

S	T	A	T	I	L	I	B	O	M
U	L	A	L	A	R	O	B	A	L
S	M	E	O	S	I	M	R	E	P
P	R	T	T	D	O	E	L	E	M
E	P	C	R	A	I	E	I	S	A
N	R	A	I	S	S	E	R	X	T
S	I	R	N	A	S	G	A	E	I
I	X	T	E	G	I	L	L	C	O
O	N	N	L	O	M	T	A	R	O
A	C	O	U	F	I	T	S	E	R
A	I	C	N	E	D	E	C	X	E

Excedencias Laborales

-Por mutuo acuerdo: licencias, excendecias.
-Por las causas establecidas en el contrato.
-Incapacidad temporal: cuando el trabajador realiza su actividad laboral y necesita asistencia sanitaria por enfermedad o accidente. La baja puede durar 365 días con posibilidad de prórroga de 180 días más.
-Privación de libertad: del trabajador mientras no exista sentencia condenatoria.
-Fuerza mayor temporal y por casusas económicas técnicas, organizativas o de la producción.
-Huelga y cierre legal.
-Curso de reconversió o perfeccionamiento.
-Maternidad biólogica, adopción y acogimiento de menores de 6 años o discapacitados: la suspensión es de 16 semanas.
-Riesgo durante el embarazo (hasta el parto) y la lactancia natural (hasta que el niño cumpla 9 meses)
-Paternidad: 13 Días ininterrumpidos, +2 si debe viajar.
-Excedencia forzosa (convertirse en alcalde).